サイバー被害のリスクを
ゼロにすることは難しい。

だからこそ、現場が迷わず動ける備えが、
被害を抑え、事業再開を早めます

限られた人数で日々の運用を回しながら、脆弱性対応やインシデントへの備えまで担うのは簡単ではありません。
本ハンドブックでは、そんなIT担当者の実務に寄り添いながら、被害を最小限に抑え、早期復旧につなげるための「サイバー防災」の考え方を、平時の備えから初動、復旧までわかりやすく整理しています。

こんな方におすすめ

日々の運用とセキュリティ対応の両立に悩んでいる方へ
いざというとき、現場がどう動くべきか整理したい方へ
限られた体制でもできる備えを考えたいIT担当者のための一冊

現場の負担が大きい今だからこそ、被害を抑え、早く立て直すための備えが欠かせません

サイバー攻撃は、いつ起きてもおかしくない前提で向き合うべき時代に入っています。とはいえ、IT担当者の現場では、日々の運用や問い合わせ対応、システム改善に追われる中で、十分な備えまで手を回しきれないことも少なくありません。だからこそ必要なのは、理想論として「完全に防ぐ」ことを目指すだけではなく、万が一のときに被害の拡大を防ぎ、業務停止の影響を抑え、できるだけ早く事業を再開できる状態をつくっておくことです。

こんな課題は
ありませんか？

管理対象を
把握しきれない

クラウド利用や端末の多様化により、どこに何があるのかを正確に把握しづらくなっている。

脆弱性対応が
後手に回りがち

脆弱性を把握しても、影響確認や修正対応に時間がかかり、放置リスクが高まりやすい。

対応中心の運用で
疲弊している

インシデント対応や検知運用に追われ、平時の備えや継続的な改善まで手が回らない。

こうした課題に共通するのは、「起きた後に場当たり的に対応するだけでは、被害もリカバリーにかかる時間や労力も大きくなりやすい」という点です。
だからこそ重要なのが、万が一のときに被害を最小限に抑え、最短で事業再開につなげるための備えです。

IT運用とセキュリティを統合し、管理の「盲点」を排除する

IT担当者のための「サイバー防災」ハンド
ブックでわかること

「防災」と「減災」の違いを理解できる

サイバーセキュリティを、災害対策における「防災」と「減災」に置き換えて整理して、いま優先すべき取り組みを明確にします。

サイバーハイジーンの重要性がわかる

IT資産管理、構成管理、脆弱性管理といった平時の備えが、なぜサイバーリスク低減の基盤になるのかを理解できます。

現場で取り組むべき防御プロセスを整理できる

可視化、是正、ツール活用、継続改善までを含めた実践の流れを把握し、次のアクションにつなげやすくなります。

経営・ガバナンス視点での重要性も押さえられる

情報漏えい、業務停止、ブランド毀損、報告義務など、サイバー防災が経営課題でもある理由を整理できます。

資料ダウンロード

サイバー攻撃を前提とした時代に、IT担当者は何をどう備えるべきか。

本ハンドブックでは、被害を最小限に抑え、事業再開を早めるためのサイバー防災という考え方を軸に、日常運用に組み込むべき対策と、防御プロセスの全体像をわかりやすく解説しています。

IT担当者のための「サイバー防災」ハンドブック

被害を抑え、早期復旧につなげるための考え方を整理

資料でわかること

サイバー防災とサイバー減災の違い
なぜ今、防災の視点が重要なのか
サイバーハイジーンの基本と実践ポイント
IT資産可視化と脆弱性管理の考え方
継続的改善と定量評価の進め方
グローバル動向とガバナンスの要点

サイバー被害のリスクをゼロにすることは難しい。