ハイパフォーマーを育てるための次世代人財開発戦略を考える
～デジタル技術を活用した人財育成の勝ち筋とは～

第１章　次世代人財開発戦略の課題

1. 減少をたどる労働生産人口（2050年日本の人口動態）
2. 何故いまDXを始めておかなければならないか（2025年の壁、2050年の危機）
3. 企業成長とヒトの育成（現在の人財育成方法）
4. 人財開発における課題（企業戦略との適合、学習効果測定、人事評価、学習モチベーション、ROI）

第２章　ハイパフォーマーを如何にして増やすか？

1. 企業成長を牽引する企業のハイパフォーマー（ハイパフォーマーとは、ハイパフォーマーの行動特性、自発的学習効果）
   ※ハイパフォーマーとは：業務上の高いスキルを持ち目立った成果を残している人財
2. ハイパフォーマーを多く輩出するには（ハイパフォーマーの学習特性分析、ナレッジ共有（言語の壁）、パーソラナイズドリコメンデーション）
3. 学習効果をどの様に測るか（タレントマネジメンント、人事評価、学習結果と評価の相関分析、ハイパフォーマーの学習特性をAIで分析）
4. 人財育成現場（人事部門）に求められるデジタル化人財

第３章　デジタル技術で進化し続ける学習環境

1. 求められる能動的学習が可能な学習環境と学習機会（LXPとは、企業研修、MBA）
2. 能動的学習に必要な多様な学習コンテンツ（Schoo、各コンテンツの定量化（分野・要素・点数））
3. ハイパフォーマーの学習特性と学習効果の測定と分析（Azure Cognitive Serviceによる相関分析）
4. Azure Cognitive Serviceで実現する世界（英語コンテンツの日本語化※日系・外資系に需要あり、パーソナライズド・リコメンデーション）

第４章　これからの企業の教育プラットフォームとは

1. 人財育成LXP PowerSKILLの特徴（企業戦略に則して進化させることが可能）
2. API連携によって拡張される人財育成統合プラットフォーム（共同開発、CI/CD、アジャイル開発）⇒APの差別化要素
3. AZPowerが提唱する人材育成プラットフォームのベストプラクティス
4. 補足：人財育成促進政策（賃上げした企業に適用する優遇税制に伴う教育訓練費10%以上アップによる税控除）