【第2回】物流DX（デジタル・トランスフォーメーション）を成功に導くヒント～会社の成長に必要不可欠なDX人材を育成するためのポイント～

Rapyuta Robotics株式会社

全3回にわたってお届けする「物流DX（デジタル・トランスフォーメーション）を成功に導くヒント」をテーマとしたシリーズの、第二弾の開催となります。

物流業界内において、変化する社会に備えるべくDX化対応を検討する企業様が増えている一方で

DX推進を担える人材が社内にいない
DX人材の採用がうまくいかない

というお悩みも多いのではないでしょうか。

本動画では、ご自身も物流会社出身で、業界事情にも精通した戦略コンサルタントをお招きし、「会社の成長に必要不可欠なDX人材を育成するためのポイント」を以下の3つのテーマに沿ってお伝えします。

DX人材の育成が必要となる背景にある3つの社会課題
何故日本企業で物流DX化が進まないのか？一番の課題は◯◯◯◯の不足
物流DX人材確保の鍵は”社内育成”　長期的に活躍する人材をどう育てるべきか？

■このような方におすすめ

DX推進を担える人材が社内におらず、プロジェクトを進められず困っている
DX化には興味があるが、DX人材の採用がうまくいっていない
DX人材を社内で育成したいが、どのように進めればよいかが分からない

◇講師
江田泰高（えだやすたか）
ビジネス演出家「エダコDX」として常に挑戦を続ける起業家、経営コンサルタント。
戦略アドバイザーとして複数のベンチャー企業に参画。人材育成のプロフェッショナルとして、世界初セルフコーチングアプリ「クレドル」をプロデュース。ラジオ番組のメインパーソナリティーも務める。

◇経歴
慶応義塾大学経済学部卒業。新卒で大手物流会社に入社後、倉庫運営、輸出入、フォワーディング等の実務を経験。
その後、外資系コンサルティング会社でSCMを中心に幅広いプロジェクトに従事。コンサルタントとしての経験を生かし、大手IT企業にて新規事業立ち上げや複数の外資系メーカーにて部門長を歴任。
自身の転職経験と部門責任者としての豊富な採用経験を踏まえて、経営コンサルティング、人材育成、有料人材紹介を行うアトワジャパン株式会社を設立。プロジェクトマネージャーとして国内外の大手企業のSCM再編プロジェクトに従事、戦略アドバイザーとして複数のベンチャー企業に参画。現在は、アトワジャパン株式会社にてCBP (Chief Business Producer) を務めている。

フォームにご記入のうえ、動画をご確認ください。

【第2回】物流DX（デジタル・トランスフォーメーション）を成功に導くヒント～会社の成長に必要不可欠なDX人材を育成するためのポイント～

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